新時代 · 新征程——宏信建發2022年中工作會議在上海召開
發布時間:2022-08-01

宏信建發

2022年7月29日,上海宏信建設發展有限公司(下文簡稱“宏信建發”)在上海金山基地舉行2022年中工作會議。本次大會主題為“新時代、新征程”,高度契合母公司遠東集團年中會主題。本次公司各業務及職能方向超450名關鍵崗位人員出席會議,為歷屆參會人員最多的一次。會議由總經理助理權江輝主持。

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 總經理助理權江輝主持會議

權總首先發表了簡短的開幕辭:剛剛過去的2022上半年,全國各地尤其是上海遭受新冠疫情的嚴重困擾。今年4月,在上海疫情最嚴重的時刻,潘陽總經理受集團委派,接任宏信建發總經理。自到任以來,潘總在經過一系列充分調研后,帶領領導班子努力打破原有管理思維慣性,在生產經營、組織管理和團隊建設上推出了一系列的改革措施。在這樣的大背景下,宏信建發上半年工作克服了諸多內外嚴重不利因素,在保持高增長的同時穩步提升增長質量,深化管理改革,加快推進數字化建設,保持了上半年經營目標、營收和利潤穩定發展,為下半年的蓄勢待發創造了良好條件。

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公司首席財務官(CFO)唐立做《預算與績效分析報告》

公司首席財務官(CFO)唐立在《預算與績效分析報告》中,對公司上半年的預算執行和績效增長做了細致詳盡的匯報和分析。唐總指出,公司上半年取得了資產收入、利潤持續增長,公司運營整體有序的成績。尤其是在上海疫情最嚴重的第二季度,潘總等公司管理層及一級部門負責人均第一時間進駐公司基地,全力保證整個公司運轉有序。在潘總的部署下,公司上半年頂住壓力,積極應對外部環境轉換,努力提升資產周轉效率,降低各項費用成本,確保公司現金流平穩。下半年公司將嚴格圍繞財務邏輯,發揮行業龍頭優勢,努力在各項經營與財務核心指標向全球一流企業靠攏,持續為股東、客戶創造價值。

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公司首席運營官(COO)虞光做《管理提升報告》

公司首席運營官(COO)虞光在《管理提升報告》中指出,上半年公司外部環境用一個詞來形容,就是險象環生。在第二季度疫情最嚴重的時期,公司有相當比例的營業網點無法進行正常的生產經營。但在這樣的大環境下,公司在集團領導下主動求變,積極應對,通過發揮自身體量和遍布全國的網點布局經營優勢,并對于職能組織體系管理優化,在上半年取得了來之不易的較好經營目標。未來公司將在數字化系統升級迭代中更加注重業務與管理的平衡;在人才發展上深化人效激勵制度改革;在組織上促進前中后臺部門協同效率,以“遠東四項管理法則”為根本遵循,重塑管理、重塑團隊、重塑文化,全力保障“新時代、新建發”行穩致遠。

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審計稽核部總經理張雯 做《合規管理報告》

審計稽核部總經理張雯在《合規管理報告》中,首先引用了一句潘總內部講話:宏信建發作為遠東集團的重大戰略布局,在踐行遠東“金融+產業”發展戰略中肩負著重要使命。張總隨后指出:此時此刻,宏信建發已經到了由量變引起質變的關鍵節點,全公司要高度認識,合法合規的生產經營已經成了公司向前發展的牢固根基。下一步,公司將在合規管理方面,結合實際情況,盡快健全合規經營的系統管理機制。公司興亡、匹夫有責,公司歡迎每名員工都以主人翁的精神,樹立健康、正確、向上的價值觀,保障生產建設服務的安全合規,全方位保證合規成為每一名宏信人身上的烙印。


時代呼喚真正的英雄

會議議程最后,由公司總經理潘陽做總結發言。潘總首先向全國各地所有參會人員表達了問候,并向所有在盛夏酷暑依然堅守崗位的“小宏人”表達了慰問。

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公司總經理潘陽做總結發言

潘總認為,2022年上半年,外部經濟環境已經從過去近40年的高歌猛進變化至如今逐步放慢節奏,各行各業已從增量市場進入存量市場。公司全體員工必須對經濟的周期性有著清醒的認識,從而規劃每個人對于未來經濟發展的合理預期。在大環境劇烈變化的前提下,“躺平”不能換來一如既往的“歲月靜好”,每個企業都將面臨著重新定位尋找方向的時代命題,對于宏信建發這樣重資產大體量的企業,尤為如此。


潘總對所有與會人員分享道:自今年4月接任宏信建發以來,在快速了解了整個企業的內外部情況后,他對于宏信建發目前所處的位置和未來前景,有了以下幾點認識:一、管理人員對于整個設備運營服務市場的競爭充分性,要有清醒的認識;二、在對整體市場未來發展前景和潛力保持樂觀的同時,對各地方市場的具體情況,要有清晰的判斷。三、對宏信建發巨大的業務體量和遍布全國的經營網點分別帶來的優勢與不足,要有冷靜的思考。



潘總指出,沒有理所當然的歲月靜好,更沒有唾手而得的詩與遠方。作為遠東宏信集團的一份子,我們都是遠東人,“遠東精神”中的“百折不撓追求真理”、“敢為天下先”,對于我們每一個人來說,都是精神上的鼓舞和感召。無論外界環境如何風云變幻,我們都將絕不“躺倒”,奮發向上勇往直前!

 

潘總強調,未來的工作中,集團依然會堅定支持宏信建發在產業戰略上的積極作為。公司總部與各營業網點,將堅持圍繞財務邏輯,積極參與全國及各地方標桿、重點性項目的建設服務,努力打造宏信建發系統性的競爭力。要堅持“現金為王”,努力做到經營上的量價平衡,充分保持整個企業的現金流動性。

 

潘總指出,未來宏信建發要增加對國內外市場的調研,細致分析客戶需求,調動遠東資源。在努力提升工程業務、持續擴大國內市場區域布局的前提下,適時啟動對海外市場的前瞻性部署,以自身企業經營發展規律,積極踐行遠東集團“資源全球化、經營全球化”的戰略,努力成為遠東集團產業方向在海外業務新的戰略增長點和戰略引領點。

 

潘總總結,管理調整和機制改革的真正目的,是保證整個公司持續不斷的健康成長。宏信建發未來一定會以更高的速度發展,公司對于真正人才的需求也比以往更強烈。會議最后,潘總對全體員工發出深情呼喚:“時代呼喚英雄,公司更需要英雄!希望我們所有有能力的建發人,都能積極投身于時代的大潮里,成為照亮黑夜里的英雄!”


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